Abstract: 最近的一些思考：和自己对话

这是我第一次尝试用中文写博客，想借此记录下一些与自己的对话和思考。

我正在做的事和我的长远目标是否对齐？

我是一个充满想法的人，自认为具备韧性和高度的自主性。我喜欢不断为自己设定新目标，并且一旦设定，就会坚持不懈地追求到底。我的目标并非追求论文数量、引用量或财富积累，而是希望拥有一定的自由度地选择去做有影响力的事情，并以高质量高效率地完成它们。目前，我认为有三种路径可以实现这一目标：自主创业、成为教授，或在公司中成为技术专家并保持自由度选择自己感兴趣的工作内容。

其中，第二条路径——成为教授——由于我在博士后期没有更换导师，错过了积累足够学术成果的机会，导致现在接近35岁，从助理教授开始的回报率（ROI）太低，因此不再考虑。第三条路径，即在公司中成为技术专家并保持自由度，是我过去六年在亚马逊的经历。我非常感谢历任老板给予的信任和自由度，让我能够选择自己感兴趣的项目，并获得了足够的资源支持。可以说，这段时间的工作与我的长期目标是一致的。

从去年六月初开始，我选择了自主创业，并尝试进行独立研究和开源项目。辞职创业以来，我始终认为自己的行动与长期目标保持一致。首先，我在努力弥补自己的短板。创业初期，我需要依赖技术合伙人处理软件开发和infra问题，但经过第一轮创业的历练和今年年初的独立探索，我已经能够完全自主完成从AI系统开发到前后端开发到Vercel和AWS部署的全流程。其次，我独立立项、实现并撰写的论文被顶会NAACL接收，独立开发的开源项目也获得了社区的广泛认可(~200 stars)。这对我来说意义重大，因为与以往的公司内部项目不同，这次是完全独立完成的成果。此外，脱离公司光环后，我更加清楚地认识到自己的定位，并直接与客户、合作伙伴、投资人、员工、实习生以及家人沟通，这极大地锻炼了我的综合能力。

接下来的计划是继续独立工作，并挑战一些自己不太擅长但对长期发展有益的事情。这一阶段将持续到四月底，之后我将开启新的尝试（暂时保密，五月揭晓）。

关于合作的思考

自去年四月以来，我参与了多种形式的合作，包括他人加入我的项目、我参与他人的项目，以及与他人共同发起新项目。这些合作与公司内部的团队合作不同，它们完全基于个人目标自发组织。通过这些合作，我有了一些深刻的体会。

1. 工作风格与沟通的重要性

即使双方都有强烈的合作意愿，工作风格的不一致也可能成为合作的障碍。在这种情况下，沟通显得尤为重要。我认为，处理合作中的分歧时应聚焦于问题本身，而非个人。即使某人的工作风格与你不匹配，也不应因此全盘否定这个人。他们可能与其他人合作得非常出色，只是与你的合作不够顺畅。合作结束时，如果一方对另一方进行人身攻击，这实际上反映了攻击者的基本人品和素质。然而，个人素质与成功并无必然联系，历史上不乏枭雄。

2. 信任的脆弱性

信任是合作的基础，但它极其脆弱。例如，如果有人只是挂名参与项目而不实际贡献，这会严重影响团队的士气和效率。团队中一旦有人不履行职责，就会拖累整个团队的表现。此外，诚实是合作的核心，任何形式的欺骗都会严重损害合作关系。这些都是最基本的职业道德，即使在私人合作中也不例外。

3. 团队合作与个人能力

在合作中，有些人过于强调个人能力，比如炫耀自己快速完成任务，同时贬低他人花费更多时间完成的工作。这种做法不仅会破坏团队关系，还显得缺乏对他人的尊重。事实上，每个人的学习速度和起点不同，有些人可能暂时不掌握某些技能，但他们可能学得很快，潜力巨大。轻视他人只会让人不愿意与你合作，同时也暴露了自己缺乏成长型思维（growth mindset）。

在AI时代，许多技能可以通过技术快速掌握，个人能完成的任务，他人同样可以做到。因此，合作的价值不仅在于弥补个人能力的不足，更在于通过团队的力量实现更大的成就。与其贬低他人，不如以开放的心态看待每个人的潜力，尊重他人的努力和成长空间。这样不仅能建立更好的合作关系，还能让团队整体走得更远。

4. 合作的价值与推销愿景

任何合作的核心在于双方能否从中获得更多价值，这与私人友谊无关。不能因为对方是朋友就降低要求，也不能因为对方在项目中贡献多就将其视为朋友，贡献少就否定友谊。项目合作与私人友谊是两回事。每个人愿意在项目中投入多少时间，完全取决于他们对投资回报率（ROI）的评估。如果他们认为项目的ROI低，自然就不会投入太多精力。

如果不是双方共同启动项目，合作往往需要“推销愿景”。当你邀请他人参与你的项目时，他们需要投入时间和精力，而他们也有其他选择。因此，项目间的比较是不可避免的。如果别人认为你的项目ROI不高，这其实是一种反馈，提醒你调整策略或接受现实。这也与下一段提到的钝感力与屏蔽力相关——在合作中，既要敏锐地接收有价值的反馈，也要学会屏蔽不必要的干扰，专注于自己的目标。

此外，合作中难免会遇到一种情况：合作者可能在后期选择独立开展类似的项目。这种现象在开源项目中尤为常见。我们能做的就是在合作期间尽力而为，至于其他事情，往往不在我们的控制范围内。

帮助他人与向他人求助

我一直是一个乐于帮助他人的人，也曾经是许多人在未成功时的第一个支持者。对于我来说，如果是举手之劳，我通常会直接去做。比如，朋友找我帮忙宣传、在 ProductHunt 或 LinkedIn 上点赞、在 GitHub 上点个 star，或者帮忙转发内容，我都会尽力支持。然而，我也发现，有些人即使是很小的忙也不愿意帮，哪怕你曾经帮助过他们或者他们也能从这个项目间接受益。这种情况在熟人之间尚且存在，面对陌生人时，拒绝就更加常见了。比如，我曾经 cold call 一些用户做访谈，或者联系不认识的教授帮我写推荐信，结果往往是更多的拒绝。

曾经，我也因为害怕被拒绝而不敢向他人求助。但后来我明白，当你尝试做一些从未做过的事情时，求助是不可避免的。在这个过程中，被拒绝是常态，孤独感和失落感也难以避免。但重要的是，不要因为害怕被拒绝而停止尝试，而是要不断寻找那些愿意支持你的人。同时，我也意识到，帮助别人并不代表别人一定会帮助你。帮助他人不是为了回报，而是力所能及地成人之美。

接受反馈、自我反思与和解

我是一个非常有主见的人，几乎不可能被PUA（心理操控），因为我知道任何人说的话都有其背后的逻辑。如何从他人的反馈中提取有用信息，并与自己和解，是我最近有所提升的部分。

1. 针对个人品质的反馈

对于涉及个人品质的反馈，我的态度源于底层自信。我认为，任何品质都有其两面性。比如，一个人做事情非常坚持，如果他成功了，人们会称赞他“坚持不懈”；但如果他失败了，可能就会被评价为“固执己见”。关键在于如何客观看待这些反馈，而不是被外界的标签所定义。这种思维方式其实与创业中最需要的品质——high agency（高能动性）密切相关。High agency 的一个核心特征就是：主动塑造自己的叙事。你能够根据情境和结果，重新解读自己的行为（比如将“固执”转化为“坚持”），而不是被外界的评价所束缚。这种能力不仅让你在面对反馈时更加从容，也让你在复杂的环境中始终保持主动性和掌控感。

2. 就事论事

一件事情如果确实做错了，就承认错误，并向指出问题的人表达感谢。这种态度不仅能帮助自己成长，也能维护良好的合作关系。最可怕的回复就是各种辩解，或者试图证明自己没有错。

3. 钝感力与屏蔽力

过去的事情就让它过去，向前看，别回头。即使你犯了严重的错误，熬过那段时间，总会有转机和希望。不要因为别人否定你或不给你机会，就觉得自己不行。重要的是，告诉自己：“这次不行，继续努力就是了。”